三要强化督查。加强对公司确立的目标任务和各项工作落实情况的督查，是抓落实的重要手段。怎么抓督查?我想这样来实施：以各分管副总和财务部长为主抓各项重要工作、重点工作、阶段性推进表工作的督查，重点对岗位说明书以及绩效考核事项、推进表事项、门店拓展计划、各会议做出的工作布置、国家及行业新出台的重要文件做出的工作部署以及董事长重点安排布置的工作进行重点督查，每月分管副总和财务部长要以分管部门为中心，围绕检查落实督查情况，并纳入相关部门、班组、责任人员的绩效考核，并对绩效考核的项目逐步修订完善。各分管副总和财务部长要对各岗位责任人的工作每周进行一次督查(其实就是对绩效考核的实施情况进行督办)，要对各岗位责任人工作落实情况心中有数，对出现的问题能及时采取措施进行解决，确保各项工作实施中不会出现“肠梗塞”，顺利推进各项工作的实施。

四要执行要严格。在我们健康人，一定要形成一种凡事除有安排部署、实施推进和检查督促外，还必须重考核的风气。任何一项工作都要纳入到相应的考核中去，通过考核来评价一个部门、一个班组和一个员工的工作和态度。考核一定要先有制度和标准，统一标准、坚持原则，严格兑现。

为了迅速适应公司经理办公会议管理深化和变革增效的要求，为了确保公司各项工作落实到位，有必要在公司上下形成浓厚的“抓落实，重执行”的氛围，我想，用八个字作为我们今年公司在工作落实上的要求，那就是：重抓落实、赢在执行。这八个字要作为全体员工干好每一项工作的座右铭。

一年之计在于春。我们一定要克服重氛围、重形式的“形式主义”做法，对照上级制定的销售指标、巡店考核以及各项检查考核的重点，将任务分解落实到部门、到岗位，要将所有的问题和重要的缺陷查找出来，并分门别类的进行汇总，落实到部门和岗位责任人，拿出整改时间表，逐步推进与完善。

同志们，20_，已经悄然而来，谨望全体员工同心同德，再创佳绩!

2021春节收心会演讲稿范文5

各位领导，同志们：

今天的机关春节收心会，是新春佳节之后公司机关召开的第一个工作总结部署会议。首先，我代表办公室给各位领导和同志们拜个晚年，祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、合家幸福、万事如意!下面我就机关去年以来的工作情况作一小结，并对今年机关工作提几点建议。马上董事长还要为我们提出新的要求，请大家按照董事长的讲话要求，认真抓好落实：

一、去年以来机关工作的简要回顾

20_年，是我公司成立以来发展成绩最令人瞩目和欣慰的一年。企业营业收入、利润、盐产量、职工收入等实现“八个提升”，相继组建了生物科技、置业、物流和电力服务分公司，新上20万吨饲料生产项目，与天合光能公司合作投资风光鱼项目，公司相继颁布实施水农田发包管理办法、经济合同管理暂行办法、廉政保证金制度等;棚户区工程进展顺利，在岗职工收入比上年提升了25%;深入学习领会和贯彻落实精神，开展了创先争优、四项排查、保持党的纯洁性、“三解三促一加强”、“金桥行动”等系列活动，公司党委被市委评为创先争优“先进基层党组织”称号。